69 lines
8.4 KiB
Markdown
69 lines
8.4 KiB
Markdown
# Product
|
||
|
||
<!-- impeccable:product-schema 1 -->
|
||
|
||
## Platform
|
||
|
||
web
|
||
|
||
## Users
|
||
|
||
品牌中心内部成员、部门负责人和管理者需要从统一入口定位业务、资产、组织与治理相关工作；品牌中心架构以外的人员只使用素材资产库，并按自身权限浏览、上传、分享或下载素材，品牌中心工作台、组织、管理、考核与过稿工作面统一重定向回素材库。
|
||
|
||
## Product Purpose
|
||
|
||
“品牌中心部门看板”是品牌中心的内部工作台，默认直接进入“核心指标”，并用五个业务域组织其余部门工作入口：中心仪表盘、业务经营、资产与AI自动化、组织管理、治理与设置。底层业务数据按确认后的口径逐步接入。
|
||
|
||
## Operating Context
|
||
|
||
产品运行在内部 Web 环境中，既有“由壹点3D素材”平台已经在线运行。本地开发阶段必须与线上数据和部署链路隔离；代码只有在用户明确指示后才允许提交或部署。
|
||
|
||
## Capabilities and Constraints
|
||
|
||
- 根路径 `/` 直接跳转至 `/workspaces/dashboard/core-metrics`，不再展示独立部门总览页。
|
||
- “由壹点3D素材”作为“资产与AI自动化”下的二级页面保留完整现有能力。
|
||
- “自动化工作流”作为“资产与AI自动化”下的业务入口，集中链接现有的绩效考核调研与作品过稿看板。
|
||
- “组织架构”统一品牌中心与全公司范围，默认品牌中心，复用真实组织树、人员明细和原管理员权限。
|
||
- 品牌中心工作台访问范围以权威人员绑定和 HR 组织路径为准；品牌中心以外的普通用户登录后只进入 `/assets/material-library`，不显示品牌中心侧栏、返回入口，也不能直接访问 `/` 或 `/workspaces/*`。系统管理员保留维护通行能力。
|
||
- “权限管理”统一权限组与人员权限视图；组织数据归组织管理，不再保留数据口径的独立入口。旧链接跳转至对应的新视图。
|
||
- “进行中项目”只同步两个已确认的钉钉流程类型，并只统计北京时间 2026 年 4 月 1 日起发起且尚未完结的流程；总览和所有下钻维度共用这一口径。
|
||
- “进行中项目”项目明细按业务导出表展示审批标题、审批编号、需求人、需求部门、平台、品牌、类目、SPU、需求类型、标准时效、当前节点与负责人；需求人取流程发起人，需求部门按 HR 人员架构匹配。
|
||
- 美术设计流程的明细开始时间取“品牌策划主管分配任务”节点创建时间，结束时间取“品牌策划主管审核”节点完成时间；内容视频流程的明细开始时间取已确认的“内容主管分配任务”节点创建时间，结束时间按规则分支取“编导审核”或“内容主管审核”节点完成时间。内容流程中多个主管分配节点、编导制作节点及普通领导者任务均不等同于最终审核；未知 activityId 不得仅凭负责人身份、AGREE 结果或完成状态推断为审核节点。
|
||
- 美术设计申请流程的 `ding_WorkflowTask.activityId` 按已确认流程定义映射为精确中文节点名并写入本地快照；未知节点继续使用同步字段推断或明确回退，不改写上游只读数据。
|
||
- 钉钉流程快照每小时从只读报表库的 `ding_Workflow`、`ding_WorkflowTask`、`ding_WorkflowScheme` 联合增量同步，只接收已批准的美术设计申请和内容视频流程；三表复合游标写入现有同步状态，并每 24 小时全量校准流程、品牌和商品 ID，修正上游未推进游标的历史表单改动。
|
||
- “本月上新”只读取表单字段“需求类型”为“新品”的六品牌美术设计流程，不以流程标题关键词判断，也不计“优化”等其他需求类型；分子为本月整条流程已完结数量，分母为本月已完结数量与当前进行中数量之和；其中进行中流程直接复用“进行中项目”的美术设计流程状态、时间与当前品牌中心处理人条件。
|
||
- “按时交付”只统计对应主管/规则审核节点在本月完成、审批状态为已完结且审批结论未拒绝的美术设计与内容视频流程；待计算流程不进入分母。详情页可在全部流程、美术设计流程和内容视频流程之间筛选，公式、数量与明细必须共用当前筛选口径。
|
||
- “首轮通过”读取作品过稿数据，分子为 V1 版本审核通过的作品数，分母为当前已通过的作品数；详情页列出部门范围内所有含 V1 的作品，搜索只过滤明细，不改变顶部完整口径。
|
||
- “价值指标”直接读取素材资产库的可见素材，按资产类型展示下载过的资产数、该类型总数与复用率，并按下载次数从高到低列出该类型资产明细。
|
||
- “业绩转化”按亿家达、卓禾、欧意朗、顾家、索菲亚、朴美六个品牌展示 2026 年 4 月 1 日以后发起且已批准完结的美术设计流程；商品经营关联键优先取流程表单“商品ID”，兼容分支字段“现商品ID”，空值和非数字占位内容不参与关联。每条“流程 × 商品ID”独立保留审批编号、流程实例 ID、完结时间和六个月监控窗口，并按需读取该商品流程完结后的每日点击率、支付转化率、收藏、加购、展现、访客、推广 ROI 与支付金额；缺失日保持缺失，不补成零。
|
||
- “品牌知识库”参照素材资产库的浏览工作面建立搜索、知识类型切换、排序与内容网格结构；真实知识数据和上传能力未接入前必须显示明确空状态，不虚构知识条目或数量。
|
||
- “团队负荷”统计品牌中心在职人员当前进行中的流程负荷，排除指定管理人员和商品企划部；该部门及其人员不进入流程归属、部门明细、人员分母或平均负荷。
|
||
- “团队产能”仅展示品牌创意A部、品牌创意B部、综合支持部、品牌设计部、空间视觉部五个二级部门，并按该顺序展示近 8 个上海自然周的当前在职人数、收到流程数和完结流程数；人数统一读取当前钉钉组织架构，不还原历史人员快照。每个部门再按美术设计流程、内容视频流程分别展示近 8 周趋势与明细；流程按当前任务负责人部门归属映射，但美术设计流程不计“品牌策划主管分配任务/品牌策划主管审核”，内容视频流程不计“内容主管分配任务/内容主管审核”等管理节点，点击周次查看进行中与已完结明细。
|
||
- “团队职能”实时读取花名册中品牌中心的直接下级部门；部门与负责人显示当前数据库名称，负责人由超级管理员按在职人员 ID 明确指定，不按花名、职级猜测。服务品牌、能力、岗位、职责及团队说明由独立配置表保存，通过页内编辑维护；配置绑定部门 ID，HR 同步改名不覆盖职责，负责人离职或调出后显示关联失效。旧职责图内容保留为显式 ID 导入模板，不参与运行时兜底。
|
||
- 除素材资产库、自动化工作流、组织架构、团队职能、权限管理、价值指标和已接入的中心指标外，其余板块现阶段只展示可理解、可扩展的模块框架，不虚构业务数据。
|
||
- 沿用项目现有 Next.js、NextAuth、Tailwind CSS 和权限体系。
|
||
|
||
## Brand Commitments
|
||
|
||
- 产品主标题使用“品牌中心部门看板”。
|
||
- 信息架构以用户提供的五分支部门工作地图为依据，使用克制、清晰的业务语言。
|
||
- 保留“由壹点3D素材”现有名称和功能语义。
|
||
|
||
## Evidence on Hand
|
||
|
||
- 用户提供的五板块思维导图截图。
|
||
- 当前仓库内已运行的素材库、人员架构页面、登录、权限和后台功能。
|
||
- 暂无用于一级门户的真实业务指标，界面不得编造数值或经营结论。
|
||
|
||
## Product Principles
|
||
|
||
- 先让入口与职责边界清楚，再接入数据。
|
||
- 核心指标作为默认工作面，固定侧栏负责其它能力导航，具体页面负责完成任务。
|
||
- 保持线上业务稳定，本地验证充分后再由用户决定是否提交和部署。
|
||
- 组织归属门禁必须服务端收紧，隐藏导航不能替代路由权限校验。
|
||
- 对不可用能力诚实标注状态，不用假数据制造完成感。
|
||
|
||
## Accessibility & Inclusion
|
||
|
||
门户的核心导航必须支持键盘操作、清晰焦点、语义化标签，并在桌面端与移动端保持可读和可用。
|